近来，播州区芶江镇党委把“五步工作法”和“六定一化”贯穿到干部管理全过程，着力构建严管干部和执行力提升机制，对不担当、不作为者雷霆问责，对见贤思齐、奋发有为者引导激励，推动干部不担当不作为突出问题专项整治见成效。
立好制度设计“风向标”
有官必有课，有课必有赏罚。为充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，该镇坚持问题导向、目标导向、效果导向，科学制定《芶江镇工作目标月绩效考核管理办法》，采取考核到人、分级评分的办法，将党委领导班子、股级干部、一般干部每月工作完成效果和执行工作纪律等情况纳入绩效考核，形成“不干不行、干不好不行、干慢了也不行”的工作导向，为干部职工树立了干事创业“风向标”，工作效率得到大幅提高。如，该镇自2017年2月启动月绩效考核以来，通过层层压实责任，一年多时间，就基本完成了贵州黔北现代物流新城项目在芶江镇境内6300亩土地的丈量赔付和1221户房屋的征收拆迁工作任务，为该项目全面开工赢得了时间。
绘好工作任务“施工图”
为进一步明确干部干什么、怎么干的问题，该镇每月为干部职工定性定量绘制以岗位职务、职责分工、工作目标、标准要求和完成时限为主要内容的工作 “施工图”，让干部职工干有方向、做有标准，增强了工作部署落实的时效性和有效性。如，在脱贫攻坚易地扶贫搬迁工作中，各班子成员围绕镇党委决策部署，结合分管工作，制定月工作目标任务清单，村(社)部门负责人和干部职工层层认领任务、层层制定工作清单，形成三级签字背书责任制，改变了以往因目标任务不明确、责任界限不清晰导致工作推进不力、效果不佳等问题。截止目前，高效完成易地扶贫搬迁到南白镇安置4户22人，搬迁到镇集中安置点79户298人,在第一季度脱贫攻坚工作考核中获全区第二名。
用好干部培训“充电宝”
磨刀不误砍柴工。为让干部职工掌握真本领、练好真功夫，推动各项工作有效落实，该镇多形式对干部职工进行培训充电，促进履职能力全面提升。2017年以来，利用“三会一课”、新时代农民讲习所，突出党的十九大精神、精准脱贫政策等集中培训党员和干部群众13200余人次，党委成员上党课30余场次。该镇吉心村党支部深入村组院落宣讲十九大精神的做法受到中央电视台新闻联播报道。通过培训，积极引导督促干部到脱贫攻坚主战场、产业扶贫示范基地、“三改补短板”等工作第一线，学中干、干中悟、干中学，依托本土脆红李基地、辣椒基地、香菇大棚基地培训种养殖大户800余人次，农村致富带头人辐射带动培训农民13400余人次。同时，对低保评定、教育医疗扶贫等重要惠民政策反复培训，形成“培训—实践—培训”循环模式，全面提升干部履职能力。
戴好督促检查“听诊器”
一分部署，九分落实。该镇建立健全一次性告知、首问责任等十项工作督查制度，镇效能、纪检部门采取普查与抽查、照单督查与点题督查相结合，坚持对干部执行工作纪律、服务群众等基本要求实行一周一普查，对工作中存在“推、拖、懒、散、慢”的干部进行经常性谈话提醒;每月对照各村(社)、部门报备的工作目标清单进行照单抽查，对工作完成不好、推进不力的单位和个人及时提出整改意见，并将存在问题进行跟踪督办，同时录入个人绩效考核负面清单兑现绩效;针对分管领导提交督办的紧急重要任务，实行点题式重点督查，确保党委政府安排部署的各项工作任务落细落实。
开好追责问责“处罚单”
动员千遍，不如问责一次。为做到以问责倒逼干部履责到位、工作落实，该镇对督查中存在的问题严格执行“一次通报、二次约谈、三次问责”机制。2017年以来，对工作不部署不督促、不作为慢作为等提出整改意见90条、跟踪督办45件次、开展约谈提醒70人次、通报批评150余人次、召回落实不力干部8人;刚性拉开绩效考核评比奖励等次，倒逼班子成员和中层干部履行“一岗双责”，如规定5人以上单位必须评出1个以上二、三等次，6-10人的单位必须评出2个以上二、三等次，且明确每个等次绩效极差200元。截止今年4月，累计评定二、三等次206人次，其中班子成员6人次;镇纪检、效能部门根据目标考核清单，提出考核建议报党委集体研究，对连续3个月获得三等的2名干部按规定予以辞退，降低等次540余人次、扣减绩效10.8万元，真正从深处触动干部神经末梢，激发了干部职工责任意识、争先意识。
通过健全制度、强化部署、培训干部、督促检查、追责问责，该镇干部职工“慵懒散慢浮”等工作作风明显转变，想干事、能干事、干成事的人明显增多，不担当不作为等突出问题得到有效整治，为推动各级党委决策部署落地生根、决战脱贫攻坚提供了坚强保证。